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凝聚強大正能量推進攀鋼扭虧增效和轉型升級
來源:新聞信息中心稿件作者:攀鋼日報 富成虎 發布時間:2014-07-21 閱讀:

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攀鋼的出路究竟在什么地方,決定攀鋼走出困境的四個時間柱是什么?
普通高爐冶煉釩鈦磁鐵礦的技術紅利,我們已經吃了40多年,當前,攀鋼的比較優勢究竟還存不存在?
對攀鋼而言,貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神,核心就是堅持改革、轉型、創新主基調,切實增強危機意識和責任意識,向改革要紅利,向管理要效益,向創新要發展,全力以赴推動企業盡快走出困境、再創輝煌。
5月22日至7月16日,從攀枝花到西昌、從江油到成都,在集團公司舉辦的7期攀鋼領導干部學習黨的十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神培訓班上,新的觀念認識在培訓輔導過程中激烈交鋒,參訓學員的思想步調在一次次深入討論交流中形成高度統一,打勝扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”的措施責任不斷細化落實……

觀點、認識的激烈交鋒
據中鋼協6月底發布的數據顯示,今年1至5月份,全國折合粗鋼表觀消費量同比僅增長0.1%,遠低于粗鋼產量2.71%的增長,市場明顯供過于求。進入6月份,鋼材價格繼續呈現連續下跌態勢,6月下旬,鋼材綜合價格指數跌至93.28點,連續第9個月低于100點,處于20年來最低水平。
“我們有資源,難道就不能支撐我們走出困境嗎?”培訓班上,在傾聽鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理,攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林,攀鋼集團有限公司總經理、黨委副書記張大德的輔導報告時,不少參訓學員認為攀鋼的資源優勢依然是幫助攀鋼戰勝當前困難的“利器”。
“對攀鋼而言,最大的打擊還遠遠不僅于此,今年以來國際鐵礦石價格持續波動下行,并一度跌破100美元/噸,如果按照礦石品位、稟賦及物流綜合成本來計算,在這種情況下,我們自產釩鈦磁鐵礦的競爭力就不復存在,也就是說進口礦我們‘吃’不起,‘吃’自產礦又沒有效益,而且當前,攀鋼還存在人多負擔重、勞動生產率低、體制機制不活、產品的市場競爭力不強等內部不利因素,企業何去何從?”
如果說,姚林在輔導報告中的形勢分析如一盆冷水澆下來,使每一位參訓學員更加清醒理智;張大德的輔導報告中對形勢的認識,就如一擊重錘,打破了大家的資源優勢“好夢”。
“和優質進口礦相比較,我們的自產礦不僅品位低,而且硫含量是其8倍,別人只需要一級脫硫,我們要三級脫硫,成本極高。而且受資源稟賦等因素制約,我們入爐品位低,鐵水和同行相比依然存在低溫、低硅等特性,煉鋼成本遠遠高于行業先進水平。所以,我們的資源優勢只是比較優勢,而現在這種比較優勢不復存在。”張大德說,現在該是我們每個攀鋼人夢醒的時候了。
“我們不是還有釩鈦嗎,難道釩鈦不是我們的優勢?”也有學員提出這樣的疑問。
“就攀鋼釩鈦產業而言,其銷售收入僅僅是主營業收入的零頭,而目前釩仍然主要應用于鋼鐵領域,附加值不高,鋼鐵形勢不好,釩產業的形勢自然就不好,就目前而言,研究獨立產品、推廣釩的利用范圍乃至形成新的經濟增長點尚需時日;攀鋼是國內鈦產業鏈最完整的企業,但仔細梳理,目前能創造效益的項目有幾個?真正能引領行業發展的高端產品有幾個?”姚林從市場競爭力的角度分析了攀鋼的釩鈦產業。
張大德在輔導報告中分析最多的是釩鈦資源的綜合利用效率:目前釩鈦回收率還處以較低的水平,提升回收率還有很多工作要做,還有許多世界性難題需要突破。但發展釩鈦產業是攀鋼的責任和使命,釩鈦產業做強做大的那一天,也就是攀鋼走出困境、再創輝煌的那一天。
攀鋼集團有限公司領導張治杰、周一平及曾顯斌也從打破固有思維模式,持續深化企業內部改革;攀西戰略資源創新開發試驗區建設與攀鋼結構調整轉型升級;非鋼產業關乎鋼鐵企業的生存與發展等方面提出新的觀點和思路。
“整個培訓班成了解放思想,轉變觀念的討論會”,在培訓過程中,一個接一個全新的觀點、全新的理念被拋出、討論、交流,猶如巨石入湖,在每個參訓學員心中激起千層浪花,掀起軒然大波。
“普通高爐冶煉高鈦型釩鈦磁鐵礦,這樣的紅利我們已經‘吃’了40多年,還能不能吃下去?”成為大家共同關注,而且在腦海中激烈辯駁的沉重話題。

思想、步調的高度統一
思想碰撞產生出奮進的火花,觀點交鋒匯聚出前行的能量。
集團公司領導分專題作輔導,專家就重點問題進行解讀,學員之間結合企業發展中的問題進行分組討論。對參加培訓的學員來說,短短的兩天時間,每節課都有新的收獲,每天都有新的進步。
“更重要的是,本次培訓班進一步統一了大家的思想認識,統一了大家的扭虧增效、轉型升級的步調。”集團公司人力資源部負責人以此評價本次開辦培訓班的意義。
在培訓過程中,姚林提出決定攀鋼何時走出困境的“四個時間柱”:用多長時間能夠解決好人多的問題,國際礦價能夠在多長時間維持相對穩定,攀鋼要多長時間才能提高釩鈦資源利用效率和經濟性,攀鋼的重軌盈利能夠維持多長時間,引起參訓學員的高度關注和熱烈討論。
“改革開放只有進行時,沒有完成時;停頓和倒退沒有出路,對于攀鋼而言,進一步加快企業內部改革,提升企業勞動生產率是我們改變生產經營狀況的根本途徑,更是扭虧為盈、再創輝煌的必由之路。”
“科學發展釩鈦產業是我們義不容辭的責任,也是我們走向復興的唯一出路,現在必須把資源作為命根子,走好提升資源掌控力的每一步,打造世界級鐵礦山企業,進一步擴大釩鈦磁鐵礦開發規模,做深產業鏈,提高資源利用效率與效益。”
“對于鋼鐵產業,堅持差異化和降成本兩條腿走路,優化四大鋼鐵區域布局,進入高強汽車板生產領域,將特鋼做特,打造更多像重軌一樣的高附加值產品,同時要積極總結重軌的營銷模式,全員參與營銷,全力拓展市場。”
“在非鋼產業領域,要積極創新商業模式,加快轉換經營機制,提高自我發展和盈利能力,加快做強做大,為鋼鐵產業的人力資源優化,攀鋼整體勞動生產率提升搭建新平臺。”
“還要加強品牌建設,全面推廣‘攀鋼制造釩鈦鋼’品牌,將釩鈦元素融入到鋼鐵產業的每一個環節,打造先進品牌、創新品牌、實力品牌形象,提升品牌影響力,推動企業轉型升級。”
……
不論是成熟的扭虧策略,還是有待細化的轉型思路,無不折射出每一位參訓學員強烈的危機意識、奮斗意識、有為意識和創新意識;無不蘊含著每一個攀鋼人,沿著鞍鋼集團公司和攀鋼的統一步調,深化企業內部改革、強化轉型升級、依靠創新驅動發展的迫切希望和真情期盼。

措施、責任的細化落實
方向確定后,措施責任的細化和執行力的提升就成為通向成功的關鍵。
在培訓過程中,集團公司要求每一位學員務必結合企業實際,學習貫徹落實黨的十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神,在推動攀鋼打勝扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”中作出新的更大貢獻。
知不足,然后能自反;知大勢,然后能自強;知遠行,然后能自勵。圍繞深化改革,各單位按照鞍鋼集團公司、攀鋼的安排部署,進一步細化措施和責任,重點做好深化三項制度改革、創新科技研發體制機制、完善板塊管理體制、深化供銷體制改革、完善監督體系、股權多元化改革等方面的工作,不斷提升勞動生產率。
圍繞轉型升級,第一期培訓班第二小組學員在交流發言中表示,將在增強資源掌控力,提升鐵精礦、鈦精礦產量,降低生產運行成本上下功夫,延伸產業鏈,提高資源利用效率與效益。
第二期第四小組學員認為,釩鈦產業發展,技術研發和人才儲備是關鍵,在技術研發上既要重視基礎技術研究,也要注重應用技術以及裝備技術的研究;在戰略規劃的實施上,既要解決好當前的生存問題,也要解決好戰略的落地問題。
第三期第一小組學員表示,西昌鋼釩將加大品種結構優化,大力開展極薄、極厚規格產品和高強高韌產品以及冷軋汽車板產品等品種研發工作,向國內一流、西南第一的板材精品生產基地目標邁進。
參加第四期培訓班的攀長特學員表示,將積極做好降本增效、產品研發、結構調整及銷售、企業內部改革等方面的工作,全力以赴打造鞍鋼集團特殊材料生產基地。
參加第五期培訓班的攀成鋼學員表示,將堅持一手抓改革,一手抓市場;一手抓管理,一手抓改造,充分發揮無縫鋼管的科研實力和自身優勢,重振雄風,重新打造無縫鋼管技術研發“國家隊”。
圍繞科技、管理創新,第六期、第七期學員們認為必須找準科技的突破點,集中精力在高爐渣提鈦、電解鈦技術、釩液電池等方面做文章,在全公司范圍內深入開展全員成本目標管理活動,加強制度體系和信息化建設步伐,激發企業發展動能。
……
昨天,接手前輩創造的輝煌基業,我們備感驕傲自豪;今天,親手打造攀鋼嶄新未來,我們備感責任重大。我們堅信,有夢想、有奮斗、有成長,一切美好的東西都能夠創造出來。(綜合管理部編審)



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