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[圖文]【媒體看學院】大力推進改革以世界眼光建高職院校
來源:新聞信息中心稿件作者:攀鋼日報記者 莊妍 發布時間:2014-07-22 閱讀:

訪四川機電職業技術學院院長許志軍
圖為記者采訪四川機電職業技術學院院長許志軍所照照片。
“7月9日,參加了‘攀鋼改革大家談’活動,受益匪淺。近些年,機電學院受辦學體制、經費縮減等諸多因素的影響,發展舉步維艱。因此,要想促進學院更好更快地發展,就必須深化改革,而改革關鍵在人。在專題訪談活動中,3名職工積極面對改革的先進事跡和3家兄弟單位深入推進改革的成功經驗,值得我們從學院實際出發,認真思考、學習和借鑒。”7月14日,機電學院院長許志軍如是說。

改革是“斷尾求生”,也是浴火重生
當前,面對嚴峻形勢,如何求生存、謀發展,許志軍認為唯有深化改革才能浴火重生。
“學院發展也不例外。”許志軍說,作為一所依托企業辦的學院,體制問題是最大的瓶頸。與四川省公辦高職院校相比,學院無任何財政撥款。單一的投資體制制約了學院發展,加之鋼鐵冶金行業長期不景氣帶來的企業虧損,學院辦學經費逐年降低。同時,學院本身的人員負擔重、人工成本居高不下等,使學院面臨許多困難。
“但這些困難也是學院改革的著力點和出發點。”許志軍認為,面對困難怨天尤人沒有出路,改革是學院自身生存發展的需要,只有改革才能生存,才能維護廣大教職工長遠的、根本的利益。所以改革要有勇氣,要付出代價,要敢于探索。改革是“斷尾求生”,也是浴火重生。

努力探索,改革成效初步顯現
許志軍表示,近年來,學院多次就機制改革進行了探索,并在2013年邁出關鍵性的一步,根據攀鋼推進改革要求和面臨的形勢及自身發展需要,啟動全面深化改革,成效已初步顯現。
一是整合精簡機構,優化人員配置。各類二級機構從20多個減少為15個,二級機構負責人由原來的23人減少到15人,管理更加順暢。
二是經營學院的理念進一步深化。目前來看,該院2014級新生人數比去年同期增加約20%,培訓市場不斷拓展。截至4月份,學院完成集團公司計劃內培訓班次30多個,培訓人數1117人次。承擔計劃外培訓班次36個,培訓1847人次。加大對外合作力度,為河南佰利聯化學股份有限公司舉辦脫產培訓班1期,培訓60人,獲得了一定收益。

鞏固改革成果,實現各項辦學目標
針對下一階段的工作,許志軍表示,該院將認真學習借鑒“攀鋼改革大家談”活動中兄弟單位介紹的經驗,鞏固改革成果,探索更加有效的途徑,確保學院穩步發展。
進一步增強學院教職工的緊迫感和責任感。目前,干部已經到位,職工也已到崗,學院將積極教育引導干部職工牢固樹立憂患意識和緊迫感,在新的崗位上,面對新的情況,積極思考、勇于擔當,主動作為、不斷進取。
繼續完善相關制度和機制。一是完善干部管理考核制度,積極推行干部任期制,促使干部能上能下,激發干部隊伍活力,提高干部隊伍責任意識、履職能力、創新能力和進取精神,始終保持昂揚的斗志。二是優化崗位設置,根據需要不斷調整,調動崗位人員的積極性,在提高勞動效率、降低勞動成本上下功夫。三是更加注重效率和業績,使收入分配制度更加科學、合理,形成收入能增能減的良性機制,發揮激勵導向作用。
繼續深化經營學院理念。第一,努力擴展外部市場。要在充分占據內部培訓市場的基礎上,大力開展向周邊地區、其他企業的培訓工作,使培訓真正成為學院收入的支柱之一。同時,充分利用國家骨干高職院校這個品牌,適當擴大學歷教育招生規模。第二,壯大校辦產業。要繼續推進校辦產業發展,拓展校辦產業規模,開辟新的產業市場。第三,拓展新的經營和合作項目。
許志軍表示,學院將牢牢抓住國家大力發展職業教育和攀鋼大力發展非鋼產業的機遇,以時不我待的緊迫感,敢于擔當的勇氣和責任感,高效、優質地推進改革工作,確保各項任務目標實現。(綜合管理部編審)



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